第七期（2010年7月）培养管理者

　　说起培养管理者，首先要先弄明白它的重要性。

　　对企业而言，它要为明天的需要培养管理者，不只是“升迁计划”，只针对“可以获得升迁的员工”来规划，希望为高层管理职位找到接替的“后备人选”，这里存在着“可提拔人选”的谬误。企业自我发展的需要，管理人才的规划，这都指出培养管理者不是一种奢侈，而是一种必需。

　　任何企业的发展兴旺，都必须依赖未来管理者卓越的经营绩效，在企业基本角色需要更长时间才能开花结果的今天，未来管理者就变得格外重要。既然没有人能够预测未来，那今天的管理者若要制定合理且负责任的角色，就一定要好好筛选、培训并考验未来将要贯彻这些决策的明日管理者……