【世纪星历程】“我与世纪星”连载 第十一章 风雨过后 完美蜕变

——2008年到2009年

内容提供：徐向农　文字整理：李加佳

　　中国有个成语叫“好事多磨”，意思是好的事情在成功前，常常会经历许多波折。世纪星人走过“非典”的阴霾，经受住全球金融危机的冲击，每次危机对发展中的世纪长秋来说都是一场劫难，然而，不经历风雨怎么见彩虹，世纪星人凭着睿智和过人的胆识化险为夷，劫难反而成了飞跃发展的跳板，公司业务蒸蒸日上。

逆市而行 迎难而上

　　2008年7、8月份的时候，公司销售业绩比往常略微有些下降，但因为时值北京奥运会，徐工认为这时候大家把手里的工作暂时放一放，关注奥运会也是人之常情，因此，当朋友打电话询问徐工公司销售业绩的时候，徐工并不在意。

　　等到奥运会结束，公司的业绩仍然没有好转的迹象，同时，报纸、电视和网络等媒体开始铺天盖地地报道国际金融危机影响中国经济的新闻，联想起之前朋友的问候电话，徐工有些后怕，“难道真的如他们所说的那样经济危机要来临了？”

　　经济危机是资本主义的产物，怎么社会主义国家也会有经济危机呢？分析人士认为国内部分人崇洋媚外的心理作怪，拿着国人的钱买外债，没想到老外现在还不起钱还开始耍赖。这时，中国人也不敢把东西卖给老外，因为东西运过去人家也不一定付款，即使付款肯定也会死劲砍价，人民币升值问题也说明这一问题。

　　所谓人民币升值，简单的可以理解为老外购买国人的产品，但还没有付款，如果人民币升值，那原本要付100元人民币的商品，就只需付80元人民币。其实，在国内原来商品已经涨价，早已不是100元，那些无力收回外债的部分人为了弥补损失不得不增加人民币发行量，物价随之上涨，于是，老外便说人民币应该升值，企图用80元买100元的商品。

　　这种亏本生意谁还敢做呢？国内东西涨价，加之产品不做出口贸易，导致一些钢铁厂和化工厂的项目成本增加，甚至超过预算，造成项目不得不停工或者搁置，因此与项目相关的组态软件也就不需要采购。经济危机通过层层传导性逐渐影响到软件的销售额。

　　金融危机半年后，徐工真正感觉到压力的来临。所幸的是，公司决策者临危不乱，沉着而睿智地带领员工打赢了这场战斗。

　　首先，面对经济危机公司没有选择“裁人”的手段来压缩费用，平衡公司经营。相反，公司选择逆势而行，趁着国际金融危机的时候“趁火打劫”，即趁着其它公司大量裁人或者变相裁人的时候，招兵买马，囤积人才。这个手法有点像股票市场的“抄底”，区别在于公司没有用低廉的价格去收购人才，也没有给员工降低工资，相反还给所有员工涨工资。不到一年时间里公司不仅没有裁掉一个人，员工人数反而扩大了一倍，其中不乏从竞争对手跳槽过来的骨干精英，甚至一些已经离开公司的优秀员工也重新回归团队。一年时间，公司在全国增加了十个办事处。

强强联合 蓄势待发

　　第二件事是世纪长秋公司正式加入了中国自动化集团。中国自动化集团成立于1999年，是中国石化行业最大的安全及紧急控制系统供应商，是国内仅有的四家获得中国铁道部信号系统行政许可的企业之一，同时也是中国目前唯一一家能为大型石化工厂提供全厂总包方案的企业。自2006年以来，截止2009年12月31日中国自动化集团实现了营业额增长四倍，净利润增长3倍的业绩。

　　康吉森自动化公司为集团的主体公司，主要从事石油化工及铁路信号行业提供专业的安全及紧急控制系统的解决方案和相关工程维护服务。

　　2007年，为进一步筹集资金、整合优势、扩充产能、提高收益，中国自动化集团在香港联交所主板正式挂牌交易，股票号码00569.HK，借助着上市公司的资本平台，加之石化安全和铁路交通信号这两个在国内市场占有率最大的技术产品作为发展的双轮，很快实现了自身发展的二次飞跃中国自动化集团不断开疆拓土，版图扩展到燃机、交通及仪表等行业，一年后，更是看中了组态软件未来的无穷潜力，竭力谋求组态软件方面的业务拓展。

　　2008年，双方进行成功的资源优化配置，世纪长秋加强与中国自动化集团在业务上的磨合，集团公司每年大约要使用1000多万元人民币的国外组态软件，同时还有大量的软件项目外包出去。现在要逐步把国外的组态软件替换成我们世纪星组态软件，同时承担集团公司内部原有的软件项目，强强联手，共同服务于客户；各部门职能和职责更加细致明确。

　　后记：斗志昂扬的世纪长秋科技有限公司凭借集团深厚的行业背景和自身产品的不断创新升级，将在未来的日子里致力于把世纪星组态软件打造成一个令国人骄傲的民族品牌