【卷首语】成长是永恒的主题

　　自成长对于个人或者公司都一样，只是由于不同时期和环境，面临的成长任务不尽相同。

　　在机会制胜的八十年代，企业只要抓住一个机会，便像得到助长剂般快速成长，等待这段时期日渐凋零，回忆时还都会用“成长真容易”来注解，事实的确如此，那时到处都是机会。

　　步入九十年代，一切都变得不再简单。光发现好的机会还不行，必须还要有好的策略，不然拔得头筹并不是件容易事，产品要做得好，渠道也不能差，甚至广告也要引人注意，总之，企业必须要有自己独有的“一技之长”。 于是，寻找 “特长”成为这个阶段中企业成长的任务。

　　来到本世纪，企业成长的任务又发生了什么改变？书店里的畅销书榜经常充斥着各种有关成长的作品，有谈论细节关注，有讲述执行力，有从战略出发。仔细甄别会发现，从任何单一角度去进行企业经营管理的改善，当然有益，但是从企业成长的角度来看，其作用又十分有限。

　　为什么会出现这种情形？因为竞争环境并不是一成不变。环境变化的核心表现在于机会越来越少，在W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》中提出“蓝海”（内生的增长理论），更多时候像是海市蜃楼，因为很少有蓝海，机会变少，单纯的差异化策略也不灵验，曾经依靠策略致胜的许多企业现在都已消声匿迹。

　　2010年对于世纪长秋来说是“整合年”，这同样也是企业成长过程中一条必经之路。我们必须清楚地知道，变革最终的目标是提高企业的均好性，而且在很多时候，变革的策略本身就要具备系统性，如果仅仅哪病就医哪，变革便很难成功。业务增长过程中，会关系到多少背后隐性的问题？业务策略本身、团队、方式等等，纯粹业务策略改变，无法真正长期解决问题。

　　在关键的 “整合年”中，我们将会调动部门的所有优势，为您提供突破以往的工控自动化优质产品！