【世纪星充电站】培训感言

作者：销售部　徐向农
　　

参加了公司举办的《提升团队执行力》的培训，收获很多，其中能引起我共鸣的，我一共发现了九项观点：

1、团队具有三个特征，分别是：明确的、被大家认同的目标；要有敢于承担责任的领导；声音统一、思想统一、行动统一。
2、执行就是以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动。
3 、是谁不重要，应该是谁才重要。
4 、销售不是销售部门一个部门的事，而是整个公司的事。
5 、上班八小时不是我们拿工资的理由。
6 、仅仅做别人吩咐的事是不够的，做你应该做的事。
7 、当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉哪一个解决方法是最好的。
8 、决定你的价值不是自己，而是别人。
9 、差的结果比没有结果好。

在九项观点里，对我来说最贴近实用的有五项观点：
1 、团队具有三个特征，分别是：明确的、被大家认同的目标；要有敢于承担责任的领导；声音统一、思想统
一、行动统一。
2、执行就是以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动。
3 、是谁不重要，应该是谁才重要。
4 、当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉哪一个解决方法是最好的。
5 、决定你的价值不是自己，而是别人。

　　根据这次培训，我想在今后的实际工作中，就以上五项最贴近实用的五项观点中找出三项观点来于大家分
享。这三项观点是：
1 、团队具有三个特征，分别是：明确的、被大家认同的目标；要有敢于承担责任的领导；声音统一、思想统
一、行动统一。
2 、当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉哪一个解决方法是最好的。
3 、决定你的价值不是自己，而是别人。

　　首先说第一项观点，我是置身一个团队里，可能每个人都有每个人的目的，但没有一个共同而被认可的目
标，那就更谈不上声音统一、思想统一、行动统一了，我是这个团队的领导，要改变目前的状况，就应该勇于
承担相应的责任，然后清楚地告诉每个团队成员，我们要做到什么样的结果才行，并让他们确认明白。最后我
们一起行动，做我们已经确认的应该做的工作。而不是现在这样，总是要求他们干活，打电话、跑客户、加班，他们不知道这样做的结果是什么，目的是什么，还以为是在害他们，以为是为了拿到那点工资，公司让他
们所付出的代价，是在折磨他们。他们更不明白团队的目标和公司的意思。

　　其次再说第二项观点关于问题的解决问题，在我们的工作过程中总会遇见这样或者那样的困难，这种困难不是我们自己或者自己的团队所能解决的，所以需要大家的力量一起来解决，但问题是你提出的，你最了解情况，虽然你不能解决，但你必须提出解决的方案，然后利用领导和大家的智慧来拍板。所以在我今后的团队管理过程中，谁向我提出问题的同时，必须要有相应的若干个解决方案，不管对错。

　　最后再和大家分享一个观点，决定你的价值不是自己，而是别人，有价值的必然是有用的，有用的必然是给别人带来帮助，一个人不要在一个团队里觉得比别人都牛X，我们大家都是团队的一份子，都是一个不可缺少一个环节，不要有本位主义，所以在今后的销售工作中，我们不仅要对外销售，还要对内销售，每个人每天做一件对团队其他成员有用的事。这样才能赢得团队其他成员的认可和尊重。

　　总之通过这次培训让我做事更坚决，有了破釜沉舟的决心，一定要把我认同的部分观点应用于实际工作中，再次感谢公司能给我们每个团队成员有这样的学习机会。